【对标感悟】学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟七十八——创新研究院：尚巍巍

　　原标题：【对标感悟】学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟七十八——创新研究院：尚巍巍

　　自6月份陕钢集团集中组织并且开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，陕钢集团党委将“三基三对标”纳入“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，近期各基层党委纷纷召开“党建领航、班子引领、干部走在前列”领导班子“三基三对标”专题汇报会，各自结合6月份对标学习及分管工作情况，分享汇报对标学习工作成果，集团微信将持续展播。

　　2020年，按照陕钢集团“三会”安排，陕钢集团产业创新研究院公司对标工作以“对标行业先进，打造西部最具竞争力的钢铁产业技术创新中心和新产品研发平台”为指引，1-8月份，围绕产品研发销售、产业链发展、科技管理业务，先后参加了集团“建南三、石普方”对标学习、陕煤研究院对标交流、往南通市、海门市开展产业链下游企业、以及中钢集团郑州制品研究院对标学习活动，学习标杆企业先进经验，启迪了思维，明晰了工作思路，现结合工作实际，将前期“三基三对标”工作分析如下：

　　6月份，参加了由集团公司组织安排的“石普方、建南三”对标学习，与南京钢铁、福建三钢对标学习，着重关注了解对标企业在产品结构、市场之间的竞争方面的优势。

　　存在差距：标杆单位其无论是产品结构、装备、人员配置、组织机构、生产经营指导思想和市场布局均已形成了多元化的模式，拥有很强的产品竞争力和企业生存力；从对标企业的发展历史来看，优特钢的发展成败涉及因素很多，需要思想的碰撞、资金的投入、生产的基本工艺装备管理操作人员的磨合以及市场的接纳，是一个逐步累积的过程。

　　（1）在上述方面陕钢还在起步探索阶段，但时间紧、任务重，陕钢的产品转型、战略升级，需要集团上下各兄弟单位和研究院公司在大局意识的统领下，以只争朝夕的勇气和真抓实干的工作劲头快马加鞭追赶超越;要完善集团“双委托”模式，足额归集研发资金，用好项目资金，保障研发投入和效率。

　　（2）推进陕钢集团产品转型升级按照规划分步实施，结合十四五产品结构调整规划意见，着手布局钢绞线产品向高端化转型，抢占产品制高点。一方面挖掘现有设备潜能，扩大现有工业线材占比，另一方面快速推进装备升级改造项目，加快规划、论证、立项和建设进度。

　　（3）发挥陕晋川甘论坛机制向纵深协同，同时研究院公司加快区域产品细分市场的调研，制定区域客户“地图”，找准新品研发切入点，缩小销售半径，主导家门口市场，提升有效销售区域份额；在产品品规、成本、质量、效益和服务上形成陕钢特色，不断挖深挖宽“护城河”，构建竞争对手难以复制的优势，提升公司生存力。

　　创新研究院负责品种钢研发销售一体化模式建立，维护稳定的客户战略合作伙伴关系是提升企业竞争力的关键。8月份，公司组织研发销售中心人员参加了陕西华为联合学院《客情管理培训》，目的是建立“以组织客户关系为主、别的客户关系”为辅的客户关系体系，让客户关系成为公司战略资源，形成大平台下的精兵作战模式。

　　目前正在深入推动一企一标、一户一策，在产品品规、成本、质量、效益和服务上形成陕钢特色，尽快形成研究院有特点的客户关系体系。

　　2020年以来，围绕钢丝绳、钢绞线、焊丝钢、紧固件等产业链引进意向项目，走访对标了江苏、天津等金属制作的产品企业聚集区。

　　7月份，通过对标走访了解了南通市钢丝绳行业情况，南通市钢绳公司数达38家，占全国钢绳总产量比例60%以上。南通开发区为进一步整治境内钢铁金属制作的产品企业环保涉污等问题，成立江苏能达线材制品有限公司，建立了钢丝绳环保基础设施平台项目，专业化、集中化处理金属制作的产品前倒环节，如铅浴、酸洗、磷化、拉拔、电镀等和工业涉酸废水处理。

　　存在差距：南通钢绳企业目前呈现规模化，形成了集群效应，政府参与度高，主导建立了集中金属表面处理品台，满足深加工处理工艺技术要求，为高端优质线材深加工建立了基础保障。

　　（1）创新研究院承担着陕钢集团打造汉中钢铁制品产业集群战略任务，必须坚定发展信心，加大政府主导，形成思想共识，整合优势资源，建议以勉县循环经济产业园区为依托，规划建设集约、集聚金属制作的产品项目，由政府主导建设勉县钢铁及其金属制作的产品环保基础设施平台，在严格执行国家环保等产业政策的前提下，积极创新产业高质量发展模式，满足以钢绞线、钢丝绳、弹簧钢丝、紧固件等各类金属制作的产品为主的钢铁深加工产业落户条件，目前正在继续与勉县政府、汉中环保局沟通金属表面处理相关环保事宜。

　　（2）推进政企合作，加强与政府沟通，建立与政府部门信息共享机制，推动政策突破，进一步加大联合招商、以商招商；落实招商引资优惠政策，按照“集中规划、配套完善、相互发展、突出优势”的原则，整合各种优势资源，打造优势品牌，促进协调发展。

　　海门市紧固件企业基本的产品：螺丝、螺母、螺栓、螺钉及自攻钉等，产品有近一半用于出口；国内客户群体主要分布在上海、江苏、山东等沿 海制造业较为密集的地区。主要使用在在家电行业、汽车领域和精密制造业等。

　　海门市紧固件企业母材用钢主要源于宝钢、中天钢铁、邢钢、中钢、苏州强新合金材料、靖江市友谊金属制品厂等，产品主要牌号为35CrMo 、ML08AL、ML18Mn等，规格为φ6.5-φ16。

　　存在差距：目前工业线材品种尚无紧固件用钢的母材产品，意图引进下游企业一定具备一定的产品影响力和市场占有率。

　　改进措施：2020-2025年，创新研究院计划引进紧固件下游企业，要按照先有再优的原则，加快ML08AL等紧固件母材产品的研发，丰富产品类别，与高端下游客户建立产品试用合作，达成产品试用协议，着力提升企业自身综合竟争力，逐步进军紧固件行业。

　　郑州金属制作的产品研究院作为中国金属制品行业的领军企业，在行业内有较大的影响力，是我们国家金属制品行业唯一的专业科研院所，主要从事线材深加工领域新材料、新产品、新技术、新工艺、新设备的应用研究与开发。创新研究院于7月9日前往中钢集团郑州金属制作的产品研究院进行对标座谈交流。

　　为进一步加快推进陕钢集团产品转型升级战略部署，拓宽金属制品深加工行业信息及产业链延伸专业化发展相关信息渠道，有力促进创新研究院产学研工作开展，初步与中钢院在相关方面合作达成意向，双方拟在线材产品转型发展、合作建立金属制品实验室、共同推进冶金、金属制品行业大数据互联网平台建设、开发小批量、特殊钢种线材等项目方面合作。

　　后期计划：目前已向集团上报与中钢制品研究院签订战略合作协议请示，持续关注，推进与中钢制品研究院开展战略合作；同时与中钢金属制品研究院、勉县政府、汉中市政府相关部门沟通10月底召开的全国金属制品技术交流会事宜，进一步提升陕钢集团在金属制品行业的影响力。

　　创新研究院组织赴甘肃省嘉峪关市酒钢集团宏兴股份就销售业务、品线研发生产进行交流学习，与酒钢宏兴股份领导就品种钢销售政策、销售定价等进行交流，双方表示希望稳定区域价格、促进市场平稳抬升，互惠互信、实现协作共赢的强烈愿望。并考察了酒钢集团钢铁研究院和技术中心，对研究院和技术中心的机构建设、运营体系、体制机制等方面进行了学习交流，就创新研究院的新产品研发体系、研发管理、产-研-销运行模式进行了对比交流。

　　存在差距：陕钢创新研究院与酒钢技术中心、钢铁研究院对比来看，目前没有总工程师室和中心实验室；缺少产品研发中试基地，直接在产线进行试制，无基础研究设施设备做支撑。

　　1.借助陕晋川甘论坛，与区域内钢厂建立品种钢销售协同机制，共同维护市场秩序，促进市场平稳抬升。

　　2.通过对标各区域市场主流钢厂价格，缩小与各地主导钢厂之间的价格差距水平，提升品牌价值，积极主动的面向全国开展市场调研，通过制订客户定制化的销售策略，提升用户体验、为客户提供更多的增值服务，实现产品溢价销售。

　　3.加快打造金属材料研究实验室建设，策划实验室建设项目的研究方向、所需的仪器设备，目前已将公司金属材料研究实验室建设项目申报纳入为汉台区重点科技计划项目。通过3-5年努力，建成省级重点实验室、省级技术中心，提升科技创新资源配置范围及效率，加速创新水平及成果转化应用。

　　四川西冶新材料股份有限公司于2013年10月注册成立，是四川省冶金地质勘查局重点培育的高科技企业。该公司主要是做焊接材料、焊接原辅料的研发、生产、销售及技术服务，新材料技术推广服务、货物和技术进出口等业务。

　　7月份，创新研究院研发生产的焊接用钢ER70S-6已在该公司试用，效果良好。后期将加大焊丝钢研发生产，开展产品试用合作，深度洽谈走访，争取在产业链引进方面达成合作意向。

　　通过对标学习陕煤技术研究院发现，陕煤技术研究院在科研管理体系方面具有显著优势，陕煤技术研究院在科研管理体系方面具有显著优势，7月份，参加了集团组织赴陕煤技术研究院及其华州工业化试验基地对标学习，就新品研发体系、科技创新体系、人才建设体系及科研单位规范建设体系等方面做交流学习，学习了陕煤研究院重点实验室、知识产权管理、产学研结合案例等科研管理经验。

　　改进措施：目前正在建立完善产研中心和科技发展体系，配合集团有关部门理顺科技资金集中统管流程，按要求足额归集研发费用，推进公司申报高新技术企业等科技平台的各项前期准备工作，开展专利挖掘及布局，与西安建筑科技大学签订了组建“钢铁技术研究中心”协议，将在产学研方面合作。放活内部体制机制，充分的发挥作为陕煤集团科研管理单位先行先试作用，推进揭榜挂帅，创新研究院近期下发了《管理实践活动项目化管理实施办法（试行）》，意在推进工作创新，建立科学合理的“揭榜挂帅”工作落实体系，对公司管理项目实践活动实行项目化管理，采取“先立项、后审批、见成效、给奖励”的方式，目前正在项目发布及立项阶段，将充分激发公司全员集思广益的积极性和主动性。