为榜样点赞 新航2019年优秀科技工作人员

　　过去的2019，有蹄疾步稳的扎实推进，也有勇毅笃行的改革新篇，一项项奖项/称号，骄人数据的背后,是一支优秀的员工队伍支撑,他们秉承着“航空报国”的精神，更践行着“爱家 建家 兴家”的执着坚守，以无愧于新时代的不懈奋斗为全体员工作出了榜样。

　　成功在于奉献，奋斗有千万种姿态。每一次的先进宣传，把真正能够感动、真正促进我们共同进步的优良品质发扬光大，转化成新航人上下同欲、全员奋起、攻坚克难的不竭动力和实干热情。

　　每个人把自己的工作做细做好，整体的工作会得到质的提高。基础工作做的细致，会使工作更便捷高效 。

　　作为116厂橡塑公司技术研发部部长，已从事橡塑工艺工作20年。主要负责橡塑密封制品的加工工艺、模具设计、以及有关技术。获得3项发明专利，4项实用新型专利，参与2项实用新型专利，多年获得新航的优秀论文奖。带领技术团队，完成技术革新20余项，针对现场技术难题进行攻关，遇到难以解决的积极联系相关专业专家，进行解决，并多次获得河南省科学技术进步奖。会同财务专员完成高新技术企业的申报工作，通过专利布局、技术成果转化等措施，均成功通过高企认定。

　　细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键，事无巨细，都必须全力以赴，尽职尽责的去完成，才有机会将工作目标完成的尽善尽美。

　　主要负责新品型号管理、科技管理工作。在型号管理方面，根据主机需求，负责组织有关人员进行科研新品策划工作，提前识别研发过程中存在的风险和问题，制定后续跟进计划。每月跟进新品进展，及时有效地发现现场存在的问题，组织专业小组开展技术问题处理，保证项目的顺利进行。

　　工作就像一个圆,学习了解的越多,圆外未知的也就越多,但不应局限于此,而是应该让这个圆不断扩大。

　　2019年,负责30余项产品的科研策划、经费测算、生产交付策划、科研计划管理等工作,组织评审8次,牵头组织处理产品技术问题二十余项,并对各技术问题逐一制定行动计划、解决节点及责任人,通过科研技术周例会的途径,对新品技术问题解决情况滚动更新,对问题的处理过程及结果进行跟踪、考核,快速推进技术问题的处理,有效的推进了产品的研制进程。

　　负责134厂PDM项目推进工作,修订完善PM推进管理制度,组织召开13次研讨会,协调解决系统使用的过程中的问题,促进系统逐渐完备，前后上百项产品进入PDM系统,进行图样绘制和技术资料出版发布,在某些特定的程度上提高了工作效率,有效推进了无纸化办公的进程。组织134厂预研立项,将预研项目纳入科研计划考核范围,细化工作内容,定期组织例会,通报项目进展,大幅度的提升了预研项目的进度,并在2019年按节点结项,结项率较往年提高20%。

　　闫鸿志，2006年进入豫北工作，目前从事的为品质管理的售后改进工作。售后改进工作的主要内容有两个方面：一方面：代表公司对接主机厂和售后客户反馈问题，进行产品改进和服务，实现用户需求。另一方面：代表公司针对客户反馈问题和返回件进行解析，降低售后返回率，降低售后索赔和提升产品的竞争力。针对售后信息/生产实绩/售后索赔/问题点建立信息平台，对有关部门开发，实现售后信息的共享性和便利化，有利于问题明确和问题的落地。

　　不驰于空想，不骛于虚声，脚踏实地，以更成熟的仿真技术验证与优化产品设计，提升新航正向研发水平。

　　积极参与集团“系统建能力，部件做精品”战略，作为技术负责人参与系统工程三期气源分系统多学科仿真项目，与小组成员一起完成相关模型搭建及分析，从仿真技术角度有利地支撑系统工程推进，提升系统能力，促进新航正向研发体系建设。2019年主持集团某产品性能影响分析项目，实现仿真能力从无到有的突破，在多项产品上得到应用，以成熟的仿真技术支撑产品竞标工作。参与集团某项目，负责某系统建模与仿真工作，通过仿真以数据项目系统方案确定，积极向主机单位展现我单位相关系统能力。

　　与新航共渡11个春秋，从工艺岗位走向技术专家，成长点滴感谢新航大家庭的培育和教导。

　　工作中总要遇到这一种那样的困难挫折，我们只有不断学习，慢慢的提升，才能更好服务客户

　　许闯，巴山公司螺套分厂副厂长，主要负责车间日常技术工作，质量管理，推进车间研发项目和技改项目等，承担巴山公司无尾螺套工艺公关项目的技术工作。研发项目和工艺攻关都属于挑战性较大的工作，他总是冲在第一线，和同志们一起，经历多次挫折，终于成功解决多项问题；当项目取得阶段成果后，他看到的是问题而不是功劳，感受到的不是沾沾自喜而是压力，他总是时刻把责任放在心上；工作之余，他还注重学习培训，和同志们一起学习一起进步，培养出一支优秀的技术团队。

　　2013年加入新航大家庭，从事信息化工作，参与了新航集团十三五和十四五信息化规划的制定，随后参与新航集团的生产管控系统、MES系统推进，并负责质量信息系统、信息编码管理系统的建设和运维管理。在集团航空关键零部件数字化车间项目组，主管信息系统的建设，策划并实施信息系统的集成工作。2019年，参与集团相关管理体系建设，编制企业标准3份，推进相关管理体系的落地，确保新航顺利通过管理体系的认证。

　　作为项目负责人完成某项目2019年度科研任务，并有关键技术的突破；协助完成相关装置及新航科研项目多个装置的投资研建，于2019年底全部通过新航集团验收。在此期间，申报专利15项，其中9项已获授权证书；撰写科技论文3篇。期间组织单位实验测试人员赴客户进行现场测试服务，解决客户仪器仪表拆装难度大、现场工况特殊等问题。另外，依据新版有关要求，组织并完成流量计量站质量手册和程序文件的换版工作，确保质量体系有效运行，为筹备CNAS实验室认可工作和进一步开拓民用市场准备好。